退職 引き止め 返事 12

(調査会社/51歳/男性), こうした回答からわかる通り、引き止めに成功したとしてもほとんどの方が、一度失ったモチベーションを取り戻すことはできず、最終的には退職・転職している傾向にあるようです。, 仮にとどまった本人が再びやる気になったとしても、周囲からは一度退職を決意した人に対して「またあの人は辞めると言い出すのではないか」という不安が生まれてくるかもしれません。結果、昇給や昇進のチャンスを逃し、再びモチベーションが下がってしまう可能性があります。さらに、好条件で引き止められた人は、「あの人だけずるい」という目で周囲から見られるリスクがあり、他社員のモチベーションダウンにつながる恐れがあるのではないでしょうか。, 上記のような引き止めによる副作用を抑えるためには、まず引き止めた社員に安心感を与えることが重要です。そのためには、直属の上司を中心に、周囲が積極的に話しかけるなど、マメなコミュニケーションを意識するといいでしょう。また、好条件を出して引き止めた場合は、周囲のモチベーションダウンの影響を考え、正当で公正な評価制度をつくり、透明性の高い経営を心がけることも重要です。, 人事・採用担当者として取り組めるのは、「本人への定期的なヒアリング」でしょう。会社にとどまったことに後悔をしていないか、上司・同僚との関係性は構築できているか、望む仕事が実現できているのか…、退職理由が少しでも改善できているのかフォローしていくことが求められます。同時に、上長や周囲へのヒアリングも行い、場に馴染めているのか、何か不穏に感じることはないか、確認しておくことも大事です。, しかし、ここまでご紹介してきた退職者たちの声からわかる通り、従業員が退職の相談にきた時点で、本人の意思はほぼ固まっています。仮に引き止めに成功したとしても、本人がやる気を取り戻す可能性は低い傾向にあることから、結局のところ、引き止めは一時的な処置にすぎず、本質的な解決策にはなりません。もし、従業員に退職したいことを相談された場合、重要なのは「なぜその決断に至ったのか」を紐解くことなのではないでしょうか。, 【回答者属性】 1 退職を引き止められてしまう現状; 2 退職を引き止められたときのngな行動. わたしも「昇給するから辞めないで」と引き止めに合い、半年残りましたが結果退職したなんて経験があります。, 今回お話いただくよっちゃん(30代男性)も、20代のときに引きとめに合い対応を失敗した経験があるそうです。, このような悩みを持っている方やこれから退職を伝える方々に是非ご覧頂きたい記事となっています。, 絶対に揉めたくなかったのでしっかり説明しようと計三回面談をしたのですが、あまりいい結果にはなりませんでしたね。, 就業環境の改善や年収アップなどが引き止めの切り口ではありますが、会社側の話を聞きすぎてもいい結果は生まれないと感じています。, キャリアアップを求める社員に対しての訴求点がややずれている気もしましたが、まずは代表の話をしっかりと聞く事にしました。, 3時間ほど応接室に缶詰状態になってしまったため、その時は検討する事を伝え終了しました。, 絶対に揉めたくなかったのと、離職に対して色々と提案をもらえる以上デメリットはないと考えていたので、提案される限りは話を聞こうと思っていたのです。, 罵倒などされないだけいいかなと思いましたが、話が平行線のままだったのであまりいい時間だったとはいえませんね。, かなり深い時間まで話をしましたが、結果私の意向は変わらない旨伝えると、沈黙してしまいました。, 退職表明を出してから会社側の具体的なアクションがないため、すぐに三回目の面談を申し出ました。, 認識の相違といった理由ではぐらかされても困るので、曖昧になってしまって一体どうすればいいのかわからないという方はどんどん質問していった方がいいと思います。, 話を切り出しても後回しにされ、多忙や予定が合わない事などを理由に、なかなか話せる期間がありませんでした。, この時、電話(留守番に入れる)や今までの御礼と称して退職面談の経緯などメールで記載しておくと万が一弁護士などに依頼する時に証拠になるのでだいぶ話がスムーズになると思います。, 会社側の話を聞いてそれに対して平行線なので、もう気を遣う必要もないと考えていました。, ところが、面談時終始代表は不機嫌であり、具体的な引継ぎ日程などの質問をしても曖昧な返事しか返ってきませんでした。, もう曖昧には出来ないと感じていたため、退職までのスケジュールと初回面談から今までの経緯を纏めた書面を提出し、なんとか許可をもらえました。, それから退職するまで代表の態度は豹変してしまい、挨拶をしても返さなかったり、引継ぎの打ち合わせを何故か私不在で他社員と始めたりといった事がありました。, 直接の罵倒はありませんでしたが、私の事を裏切り者と周囲の社員に言っているのを聞いてしまい、とても寂しい気持ちになりましたね。, 退職まで色々とありましたが、なんとか最終出勤日を迎える事ができ、退職をする事ができました。, 円満退社が一番ですが、円満退社を心掛けるあまり会社の事情を重視してしまうあまり退職が出来ないのは本末転倒ですね。, こちらが円満退社をしようとしても、どうしても険悪になる事はありますので割り切って話をする事が重要ですね。, 私は要所で履歴をしっかり残していたため、簡単に纏めて提出するだけでその後の進み方がスムーズでした。, 会社の引き止めには応じられない旨や、退職日時などは明確に伝え、スケジューリングをしっかりしましょう。, 経営者の人の中には、今まで育ててきた人が自分の元から巣立つとなると「裏切られた」と感じる人や、重要なポディションの人が抜けることで売上が下がるため、感情的になる人もいるようですね。, 自分の代わりに、会社に退職したい旨を伝えてくれて、退職までの手続きをすべて行ってくれます。, 早く新しい人生を歩みたいのに引き止められる、私も経験者なので嫌な気持ちになるのはとても良くわかります。. 社員から退職相談された際にどう対応すべきか悩む人事・採用担当者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。社員が長く活躍できる職場づくりが大切とわかってはいるものの、すぐ根本から改革できるわけではありません。となると、退職希望者を引き止めるための好条件の提示、いわゆるカウンターオファーで引き止めるしかない。しかし、引き止めても転職の意思を固めてしまった社員の決意を変えることは難しい…。それとも、最近ではアルムナイ・ネットワーク事例も出てきているし、無理に退職を引き止めない方がいいのか…。, そこで今回は、退職経験のある人たちにアンケートを行い、退職を決意したときの本音を探りました。引き止め後の注意点なども交えながら退職を決意した人たちのリアルな声をご紹介します。, アンケート調査の結果によると「人間関係」で退職する人が全体の28%を占め、圧倒的に多いことがわかります。続いて多かったのが「業務過多、労働環境」が18%。一方で、「新たなことへの挑戦」が6%、「業務内容のミスマッチ」が7%と、キャリアアップや業務内容を理由に退職する人は少数派のようです。具体的には以下のような回答がありました。, 「人間関係が嫌になったからです。自分の事しか考えない人たちの集まりで、仕事をお願いしても“それは私に必要な仕事ですか?”と返ってきます。上司も、性格のキツイ人、言い返してくる人には何も言わず、性格の穏やかな人、言い返さない人にどんどん仕事を振ってくる。そんな環境に嫌気がさし、こんな人たちと一緒に働きたくないと思ったからです」 株式会社シンフィールド 社長室 田所 洋平(たどころ・ようへい), 株式会社出前館 執行役員 デリバリーコンサルティング本部本部長

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